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Handlungsspielraum zurückgewinnen

Lass dir von keinem Fachmann imponieren, der dir erzählt: „Lieber Freund, das mache ich schon seit 20 Jahren so!“ – Man kann eine Sache auch zwanzig Jahre lang falsch machen. (Kurt Tucholsky)

Im Falle einer sich abzeichnenden Krise haben Vorstände bzw. Geschäftsführungen angesichts des Risikos einer sich schnell zuspitzenden Lage ihrer kaufmännischen Sorgfaltspflicht entsprechend zeitnah notwendige und geeignete Sanierungsmaßnahmen zur Abwendung der Krise zu ergreifen.

Nach Ansicht des Bundesgerichtshofes (Urt. v. 04.12.1997 – IX ZR 47/97) setzt ein Sanierungsversuch „mindestens ein in sich schlüssiges Konzept voraus, das von den erkannten und erkennbaren Gegebenheiten ausgeht und nicht offensichtlich undurchführbar ist“. Die Auffassung des Berufsstands der Wirtschaftsprüfer zu „Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten“ hat das Institut der Wirtschaftsprüfer in der überarbeiteten Fassung seines Standards S 6 vom 20.08.2012 dargelegt.

Ein allgemeingültiges „Patentrezept“ zum Erreichen des Turnarounds gibt es jedoch nicht. Wie die Erfahrung zeigt, steigen allerdings die Chancen dazu signifikant, wenn auf eine sich abzeichnende Krise frühzeitig reagiert wird, die Beteiligten einbezogen werden und nicht nur im Hinblick auf eine kurzfristige Besserung der Lage hin, sondern mehrdimensional vorgegangen und somit nachhaltig saniert wird.

Bei der Entwicklung von Sanierungskonzepten für Unternehmen arbeite ich nach einer inzwischen bewährten Methodik.

Auf Anfrage erhalten Sie einschlägige Referenzen zu meiner Arbeit. Gerne vereinbare ich mit Ihnen aber auch – unverbindlich – einen persönlichen Gesprächstermin zum gegenseitigen Kennenlernen. 

 

Dipl.-Wirt.jur. (FH)
Reinolf Schwandt
, M.A.
Wirtschaftsprüfer

Telefon 0541 – 18552739
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